Vezetői tréning / Jóból kiváló vezetők

JÓBÓL KIVÁLÓ… | Vezetésfejlesztési, vezetői önismereti tanfolyam

Vezetésfejlesztési, vezetői önismereti és kommunikációs (NLP alapú) tanfolyam, coaching gyakorlatok és tréning azoknak, akiknek fényesebbek az álmaik, mint az emlékeik és azoknak akiket inkább foglalkoztat milyen vezetővé váljanak, mintsem az, hogy kik voltak, lehettek… volna!

Mert nagyon kevés dolog válik kiválóvá, mert a dolgok jól vannak úgy, éppen ahogyan vannak…

 Mert nincsenek vagy kevés kiváló iskolánk van, és mert főleg jó iskoláink vannak.

 Mert nincs kiváló kormányzásunk, és mert főleg éppen jól kormányoznak bennünket.

 Mert nagyon kevesen élnek kiváló, nagyszerű életet, mert könnyű beérni a jó élettel.

 és mert a vállalatok és vezetőik túlnyomó többsége sosem lesz kiváló,

 mert már most is egészen jól (el)működnek… és mert ez a fő problémájuk!

MI IS A VEZETÉS?

A mi értelmezésünkben a vezetés mások befolyásolásának képessége a nagyobb teljesítmény elérésének céljából. Ez maga után vonja azt a kulcskérdést, hogy rendelkezünk-e azokkal a szellemi és viselkedésbeli tulajdonságokkal, amelyek igénylik ezen befolyás elérését. Jelen programunk megírásakor az volt a fő motivációnk, hogyan „teremtsünk olyan világot, amelyhez az emberek tartozni akarnak”.

Érdekes jellemzője ennek a munkának, vezetői tréningünknek, hogy önmagunk felfedezésére, megismerésére fekteti a hangsúlyt, és ezt legalább annyira fontosnak gondoljuk, mint a másokkal való kapcsolatainkat. Olyan kérdésekről beszélünk, mint tisztázni valakinek az álmait és ötleteit, megosztani ezeket másokkal, működőképessé tenni ezeket az álmokat, és elfogadni mások támogatását, segítségét, hogy az álmok és ötletek valósággá váljanak. Vezetésfejlesztési programunkban olyan témaköröket ölelünk fel, mint:

  • Természetes vezetői képességek felismerése és fejlesztése, azzal, hogy azonosítjuk a víziónkat és küldetésünket
  • Fejleszteni és fenntartani a személyes kiválóság állapotát
  • Hatékony terveket létrehozni
  • Felismerni és kifejezni különböző gondolkodási stílusokat
  • Fokozni a személyes hatékonyságot a kommunikációban és mások irányításában
  • Felderíteni és gazdagítani az egyéni vezetési stílusokat
  • Használható visszajelzést adni

Hogy megértessük a különböző vezetési perspektívákat, négy alapvető készséget határoztunk meg, melyeket a „problémakör” megoldása megkövetel.

Először is a vezetőnek egyéni képességekkel kell rendelkeznie, melyek segítségével eléri a megfelelő állapotot, viselkedést vagy a kívánt helyzetet. Másodszor kapcsolati képességekkel is rendelkeznie kell a vezetőnek, amelyek segítségével megért, motivál és kommunikál másokkal mind a csapatán belül, mind azon kívül. Harmadszor a stratégiai gondolkodás képességével is rendelkeznie kell, mely képessé teszi, hogy értelmezze és megvalósítsa a célokat. A rendszerszerű gondolkodás képességével is bírnia kell végül, amely lehetővé teszi számára, hogy azonosítsa és megértse a sajátságos „problémakör” kérdéseit.

Hisszük, hogy az utolsó alkotóelem, a képesség a rendszerelvű gondolkodásra a leginkább döntő jele a vezetővé válás folyamatának!

Vezetői tréningünk tematikája, témaköreink:

1., az “5.” szintű vezető, azaz a VEZETŐ személye maga

  • a vezető értékei: a személyes alázat, akarat és szerénység; „ABLAK és TÜKÖR”
  • a megrendíthetetlen szakmai eltökéltség… azért, hogy megtegyük, amit muszáj
  • vállalati ambíció: a sikeres utód(ok) kinevelése

2., az embereink, A CSAPAT

  • „előbb az emberek, aztán a feladat…” (Ha az embereink az úti cél (MIT?) miatt utaznak velünk, akkor könnyen megeshet, hogy amikor irányt váltunk többen le akarnak szállni „járművünkről”!)
  • a motiváció alapjain innen és túl, belül és kívül (v1.0-ról váltás v2.0-ra és update a v3.0-ra), azaz nem az lényeg, hogy milyen feltételekkel, hanem az, hogy kinek…, mert nem az ember a legfőbb érték, hanem a „megfelelő ember”!
  • a bevételek növekedése, változásai és az alkalmazotti létszám összefüggései (bármely üzleti bevétel változásnak csak egy része kapcsolódik közvetlenül a piac, a termék, a szolgáltatás, a technológia aktuális változásaihoz … az ennél fontosabb összefüggések személyes jellegűek, mert az a növekedés, amely csak méretgyarapodással jár az olyan, mint a súlyfelesleg)
  • problémák és a megoldásaik lehetőségei, és a fontossági sorrend különböző esetei “megfelelő embereinkkel”
  • a hatékony tervezés és döntéshozás és az ellenvélemények figyelembevétele

3.; ELKÖTELEZETTSÉG, azaz hit és cselekvés a mindennapokban

  • a tények fontosabbak, mint az álmok, mert nincs nehezebb, költségesebb és hiábavalóbb, mint megakadályozni, hogy „egy tetem bűzleni kezdjen” (a személyes karizma előnyei és hátrányai)
  • a „megtörtént jövő” észrevételének a fontossága
  • vezetés kérdésekkel és nem válaszokkal
  • az intenzív párbeszéd szerepe a vezetésben
  • a „boncolás” és a „tetemrehívás” közti különbségek
  • a „jelek olvasása” és cselekvési tervek összefüggései az információs korban
  • a Stockdale-paradoxon; „hit és fegyelmezettség”

4., EGYSZERŰSÉG egyszerűen, avagy hogyan élik életüket a sündisznók és a rókák

  • alaptevékenységeink és kompetenciáink, és ami ezen túl van (Mi az amiben „a világon” a legjobbak lehetünk? És mi az, amiben nem?)
  • mi az amitől működik vállalkozásunk gazdasági motorja? (alacsony költségek; megkülönböztethetőség; összpontosítás)
  • vállalkozásunk szenvedélye, azaz miért lelkesedünk?
  • ha semmi mást nem csinálunk holnap, a jövő héten, a következő hónapban…, akkor is meg kell valósítanunk a következőt .x.
  • az egyetlen és legfontosabb dolog amit holnap, a jövő héten, a következő hónapban… meg kell tennünk, az a következő .x.
  • a vállalat életének “táncrendje”, évszakai, ciklusai, ritmusa

5., A “FEGYELEM KULTÚRÁJA”

Minden vállalatnak van kultúrája és sokan fegyelmezetten is működnek, viszont kevesen tudják és értik meg mit is jelent a „fegyelem kultúrája”. Mert ha embereink fegyelmezettek, lehet nem lesz szükség a túlzó hierarchiára. Mert ha embereink fegyelmezetten gondolkodnak, kisebb szükség lesz a bürokráciára. Mert ha embereink fegyelmezetten cselekszenek, nem lesz túlzott kontrollra szükség.

  • a fegyelem kultúrájának kettős természete: a szabadság és felelősség
  • sokan szeretnének a legjobbak lenni, viszont nem tudják miben legyenek a legjobbak
  • sokan tudják, hogy miben lehetnének a legjobbak, viszont nincs meg bennük a fegyelem, hogy ezt ki is hozhassák magukból, szervezetükből
  • különbségek a fegyelmezettség kiépítésében és alkalmazásában a vezetés szintjének megfelelően (a funkcionális és diszfunkcionális fegyelmezettség)
  • a „fegyelmezett” költségtervezés lehetőségei és eredményei
  • az eseti „soha vissza nem térő lehetőségek” irrelevanciája
  • a „nem tenni” lista fontossága a „tenni” listához képest

*************************************************************************

VEZETŐ tréning – JÓBÓL KIVÁLÓ… | Vezetésfejlesztési, vezetői önismereti tanfolyam

Vezetői tréning, vezetésfejlesztési, vezetői önismereti és kommunikációs (NLP alapú) tanfolyam, coaching gyakorlatok és tréning azoknak, akiknek fényesebbek az álmaik, mint az emlékeik és azoknak akiket inkább foglalkoztat milyen vezetővé váljanak, mintsem az, hogy kik voltak, lehettek… volna!
  • mert valamikor, valahol mindenkinek el kell kezdenie tervezni, azt hogy mi legyen
  • mert, fontos, hogy észrevegyük a „megtörtént jövőt”
  • mert mindenkinek szüksége lehet fegyelmező erőre, hogy lássa azt ami van
  • mert nincs nehezebb, költségesebb és hiábavalóbb, mint megakadályozni, hogy „egy tetem bűzleni kezdjen”
  • mert az elmélet a gyakorlat rendszerezését szolgálja és nem fordítva
  • mert a hatékony önismeret, tervezés és döntéshozás mások vélemények figyelembevételével történik
  • mert a kívülálló olyan dolgokat is észrevesz, amelyek sem a színészeknek, sem a nézőknek nem tűnnek fel

6 alkalom x 2 nap

1 alkalom, azaz a 2 napos tréning díja: 56.000,- HUF (+áfa)

az 6 alkalom egyben fizetve: 56.000,- HUF + áfa * 5 = 336.000,- HUF + áfa, amelyből 20% kedvezményt adunk, ha valaki az összes alkalomra jelentkezik!

a kedvezményes díj ebben az esetben: 268.8020,- forint + áfa

[a vezetői tréning egy-egy  témája külön is látogatható és az alkalmak tartalmai egymásra épülnek!]

A vezető tréning, a vezetőképzés első alkalmának időpontja: 2014. Januártól – Júniusig

A programokat tartja: Varga Zoltán
…és egy kis lélekfrissítő a végére

Leave a Reply